Программы
-
Аргументация и убедительная презентация идей
Структура аргументов и публичные выступления без манипуляций.
-
Влияние через смысл и сетевые связи
Неформальное влияние и работа с картой стейкхолдеров.
-
Диагностика готовности к переменам
Диагностика системы и оценка готовности к изменениям.
-
Доверие и обратная связь
Развитие доверия и практики обратной связи, которые усиливают команду, а не разрушают отношения.
-
Доверие и психологическая безопасность
Открытый диалог, доверие и среда, в которой безопасно говорить о проблемах.
-
Коллективы и команды. Основы формирования команд
Основы командообразования: от коллектива к команде результата, роли, договорённости и первые шаги.
-
Команда результата: роли и ответственность
Распределение ролей, зоны ответственности и договорённости в команде.
-
Командное взаимодействие: барьеры, пороки команд и принципы их преодоления
Диагностика сбоев командного взаимодействия и практики, которые возвращают команде результативность.
-
Коммуникация в команде: ключевые правила и возможные сбои
Аспекты ежедневной коммуникации в команде, кейсы потерь из‑за сбоев и набор инструментов повышения качества диалога.
-
Коммуникация изменений и работа с сопротивлением
Коммуникация изменений и снижение сопротивления команды.
-
Компас лидера: четыре компетенции, которые нельзя делегировать
Фокус на ключевых лидерских компетенциях, которые остаются зоной личной ответственности руководителя.
-
Конфликт как источник развития
Конструктивная работа с конфликтом: от эскалации к развитию отношений и решений.
-
Критический анализ решений
Критический анализ и интеллектуальная честность.
-
Кросс-функциональное взаимодействие
Согласование интересов функций и распределение нагрузки между командами.
-
Культура гибкости и скорость адаптации
Гибкость, адаптация и антихрупкость в изменениях.
-
Лидер или руководитель: ключевые компетенции современного управленца
Глубокая рефлексия компетенций и «пересборка» себя как современного управленца, владеющего лидерскими и менеджерскими практиками.
-
Лидерская идентичность (психотипы по К. Юнгу — MBTI)
Осознание лидерской идентичности через типологию и осознанное использование сильных сторон стиля.
-
Лидерский бренд и харизма
Формирование личного бренда руководителя и практик влияния через смысл, пример и присутствие.
-
Лидерство в изменениях
Лидерская позиция в условиях неопределённости и перехода: устойчивость, смысл и сопровождение команды.
-
Лидерство в изменениях
Удержание направления изменений и коммуникация с командой.
-
Лидерство в преодолении организационных барьеров
Работа с системными ограничениями организации и практиками, которые позволяют лидеру пробивать барьеры.
-
Личный авторитет руководителя
Авторитет через смысл, пример и последовательную позицию.
-
Мотивация команд на основе теории межличностных предпочтений У. Шутца (FIRO)
Принципы эффективной мотивации команд через модель FIRO и осознанную работу с межличностными предпочтениями.
-
Обратная связь без разрушения отношений
Практики развивающей обратной связи в ежедневной работе команды.
-
Обучение на опыте и рефлексия практики
Рефлексия, обучение на опыте и креативные гипотезы.
-
Операционные метрики и процессы
Метрики, регламенты и цикл улучшений.
-
Переговоры со стейкхолдерами
Карта интересов, договорённости и переговоры без давления.
-
Пилотные запуски и закрепление практик
Пилоты, закрепление практик и устойчивый переход.
-
Питчинг идей и самопрезентация
Уверенная подача инициатив перед высокостатусными контрагентами.
-
Планирование ресурсов и контроль исполнения
Ресурсы, контроль без микроменеджмента и качество результата.
-
Постановка целей и приоритизация
Цели, приоритеты работ и прозрачный контур управления.
-
Практический менеджмент: делегирование и контроль
Постановка целей, контроль исполнения и обратная связь.
-
Принятие решений и делегирование
Качество решений, делегирование задач и развитие людей.
-
Синхронизация целей и совместные решения
Общие приоритеты, фасилитация решений и командный ритм.
-
Системное мышление руководителя
Системный взгляд и моделирование сценариев.
-
Стратегический фокус и неопределённость
Стратегический фокус и работа с неопределённостью.
-
ТРИЗ и изобретательское мышление
Креативные гипотезы и нестандартные решения сложных задач.
-
Трансформация лидерской позиции
Видение, стиль руководства и ответственность лидера.
-
Управление в стиле коучинг
Развитие людей через коучинговый стиль руководства.
-
Управление конфликтами в команде
Конфликт как источник развития и ответственность лидера.
-
Управление рисками и качеством
Риски, качество результата и устойчивость процессов.
-
Эмоциональное лидерство
Управление собственным состоянием и влиянием эмоций на решения, атмосферу и результат команды.
-
Эмоциональный интеллект руководителя
Эмоциональный интеллект и личная устойчивость в неопределённости.
-
Эффективные переговоры
Практики переговоров для управленцев: подготовка, позиция, договорённости и сохранение отношений.
-
Яркое публичное выступление
Публичная речь руководителя: структура, присутствие и убедительная подача идей.