Иван Анисимов
Эксперт в развитии и трансформации лидеров и команд фасилитатор командных и стратегических сессий
- 25+ лет управленческого опыта
- 3000+ руководителей обучены
- 1200+ тренингов и командных сессий
О тренере
Имея за плечами более 25 лет успешной карьеры в бизнесе и пройдя путь от рядового сотрудника до члена правлений и советов директоров, Иван сфокусировался на передаче опыта и развитии современных управленцев.
Богатый практический опыт делает его программы уникальными: из формального обучения они превращаются в обмен опытом, совместный поиск решений и работу с реальными управленческими ситуациями. Стратегические и командные сессии наполняются практическими идеями и подходами.
Сотрудничество с Президентской академией дало Ивану опыт работы с государственными и муниципальными служащими и участия в развитии государственных структур на федеральном, региональном и местном уровнях.
Развивая практику с бизнесом, он сочетает понимание коммерческих и государственных систем управления. Особенность подхода — работа не с абстрактными моделями, а с реальными ситуациями заказчика: каждая программа кастомизируется под аудиторию и задачу.
Образование и сертификации
Практика вместо теории
Работать не с моделями и теориями, а с реальными управленческими ситуациями.
Каждая программа непохожа на предыдущую и собирается под потребности заказчика и аудитории. Фокус — на развитии лидеров и команд через обмен опытом, фасилитацию и совместный поиск решений.
Направления экспертизы
-
Лидерство
Лидерство и менеджмент в реальных практиках управления. Ключевые компетенции, вызовы и фокусы современных управленцев. Сочетание лидерских и менеджерских качеств для достижения результатов.
7 программ в направлении
-
Команда
Эффективная работа с коллективами и командами. Построение команд, групповая динамика, особенности и феномены командного взаимодействия.
3 программ в направлении
-
Влияние и коммуникация
Коммуникация как ключ к повышению эффективности. Влияние и убеждение, развитие через обратную связь, конфликты и поиск решений в командах.
5 программ в направлении
Программы тренера
15 программ в направлениях экспертизы — от лидерской позиции до командных сессий и коммуникации.
-
01 Тренинг
Влияние и переговоры
Доверие и обратная связь
Развитие доверия и практики обратной связи, которые усиливают команду, а не разрушают отношения.
-
02 Тренинг
Команда
Коллективы и команды. Основы формирования команд
Основы командообразования: от коллектива к команде результата, роли, договорённости и первые шаги.
-
03 Сессия
Команда
Командное взаимодействие: барьеры, пороки команд и принципы их преодоления
Диагностика сбоев командного взаимодействия и практики, которые возвращают команде результативность.
-
04 Тренинг
Влияние и переговоры
Коммуникация в команде: ключевые правила и возможные сбои
Аспекты ежедневной коммуникации в команде, кейсы потерь из‑за сбоев и набор инструментов повышения качества диалога.
-
05 Тренинг
Лидерство
Компас лидера: четыре компетенции, которые нельзя делегировать
Фокус на ключевых лидерских компетенциях, которые остаются зоной личной ответственности руководителя.
-
06 Тренинг
Влияние и переговоры
Конфликт как источник развития
Конструктивная работа с конфликтом: от эскалации к развитию отношений и решений.
-
07 Тренинг
Лидерство
Лидер или руководитель: ключевые компетенции современного управленца
Глубокая рефлексия компетенций и «пересборка» себя как современного управленца, владеющего лидерскими и менеджерскими практиками.
-
08 Тренинг
Лидерство
Лидерская идентичность (психотипы по К. Юнгу — MBTI)
Осознание лидерской идентичности через типологию и осознанное использование сильных сторон стиля.
-
09 Тренинг
Лидерство
Лидерский бренд и харизма
Формирование личного бренда руководителя и практик влияния через смысл, пример и присутствие.
-
10 Тренинг
Лидерство
Лидерство в изменениях
Лидерская позиция в условиях неопределённости и перехода: устойчивость, смысл и сопровождение команды.
-
11 Тренинг
Лидерство
Лидерство в преодолении организационных барьеров
Работа с системными ограничениями организации и практиками, которые позволяют лидеру пробивать барьеры.
-
12 Тренинг
Команда
Мотивация команд на основе теории межличностных предпочтений У. Шутца (FIRO)
Принципы эффективной мотивации команд через модель FIRO и осознанную работу с межличностными предпочтениями.
-
13 Тренинг
Лидерство
Эмоциональное лидерство
Управление собственным состоянием и влиянием эмоций на решения, атмосферу и результат команды.
-
14 Тренинг
Влияние и переговоры
Эффективные переговоры
Практики переговоров для управленцев: подготовка, позиция, договорённости и сохранение отношений.
-
15 Практикум
Влияние и переговоры
Яркое публичное выступление
Публичная речь руководителя: структура, присутствие и убедительная подача идей.
С кем работает эксперт
- РАНХиГС (ВШГУ)
- Пенсионный фонд РФ
- Главгосэкспертиза РФ
- Самрук-Казына (Казахстан)
- правительства 25 регионов РФ и др.
- Сбербанк
- Банк России
- BNP Paribas
- Cardiff
- АТБ
- Газпромбанк
- Робокасса
- PaySend
- ОТП Банк
- Luminor
- Garanti BBVA
- Insignia
- Aureum
- Maxi
- Merck
- Акрихин
- AbbVie
- Sanofi
- Ниармедик
- Schneider Electric
- Air Liquide
- Черкизово
- Otis
- Arcelik
- СИБУР
- Еврохим
- Роскосмос
- Рособоронэкспорт
- Авито
- Мегафон
- ДИТ Правительства Москвы
Соберём программу под вашу задачу
Скачайте резюме эксперта или обсудите формат работы с командой ХАБа — ответим в течение рабочего дня.